L’adaptabilité
Savoir s’adapter … Voilà une qualité indispensable dans un monde où les métiers naissent, meurent et évoluent à grande vitesse. On ne passe plus toute sa carrière dans la même et unique boite. Le contexte change en permanence, les entreprises,
pour perdurer, doivent se réinventer chaque jour : les missions se diversifient au gré des innovations, le travail quotidien évolue avec les nouveaux outils, les styles de management évoluent, etc.
La communication
S’il est indéniable que savoir communiquer est une qualité indéniable à tous niveaux, c’est encore plus vrai dès lors que l’on doit encadrer une équipe : faire passer ses messages efficacement afin qu’ils soient entendus et compris, décrypter les codes de la communication non-verbale pour pouvoir s’adapter et éviter les malentendus, mener un entretien de recrutement , rédiger un mail de façon adéquate, demander une augmentation, désamorcer un conflit , etc. Communiquer est la base de relations saines et sereines.
Le sens de l’organisation
Etre capable de s’organiser … Anticiper, prévoir, planifier son travail et celui de son équipe… voilà une compétence essentielle à tout manager !
Savoir gérer les priorités , le stress, appréhender les changements et lever les réticences qu’ils induisent immanquablement induit un certain sens de l’engagement et des responsabilités. Ce sont bel et bien des atouts à mettre en valeur et développer pour toute personne devant encadrer des collaborateurs.
L’empathie
Si cette capacité à écouter pleinement et attentivement l’autre, à ressentir profondément l’état émotionnel et cognitif de son interlocuteur est plus délicate à percevoir, elle n’en demeure pas moins un pilier en matière de management.
En effet, un manager empathique aura plus d’aisance à résoudre un conflit, anticiper les résistances à un changement, convaincre efficacement ses troupes, etc.